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PHD Argentina
07.01.2020

La agenda estratégica de la AAP para 2020

Teniendo en cuenta las principales problemáticas como la pérdida de rentabilidad y los nuevos modelos de remuneración, los modelos de negocios, la crisis de identidad y la falta de regulación de la actividad se buscaron plantear soluciones de cara al futuro.

Durante la segunda parte de la Convención Anual de la Asociación Argentina de Publicidad, los directivos de las agencias socias se dedicaron a debatir y trabajar las problemáticas que atañen a la industria, intentando buscar soluciones comunes y plantear una agenda estratégica de cara al 2020.

Entre las principales problemáticas que se trataron, se encuentran la pérdida de rentabilidad y nuevos modelos de remuneración, modelos de negocios, crisis de identidad y falta de regulación de la actividad.
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Las principales conclusiones a las que abordaron los participantes, fueron:

-Proyecto de regulación de la actividad a través de una matriculación o colegio.

-Necesidad de capacitación en métodos de medición de resultados y demostrar la función social de la Publicidad.

-Pensar en modelos de negocios más integrales, replanteando los equipos y skills para adaptarse a las necesidades de los clientes.
-Replantear el valor de las ideas y dejar de cotizar por “hora hombre”.

-Alineación de sueldos con el sindicato para poder trasladar el costo al cliente y atraer talentos.

-Creación de un “Índice de Precios de la Publicidad” (IPP)

-Repensar el proyecto de establecer un modelo mixto con medios de comunicación.
 
En esta nota:
Asociación Argentina de Publicidad
AAP

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