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08.03.2024
Mujeres en tecnología: ¿Cómo construir equidad hacia el interior de las organizaciones?
El avance de las mujeres en el campo de la tecnología es un hecho, aunque la proporción de empleo femenino aún se encuentre por debajo de la media en este sector. En materia de management, las mujeres ocupan solo el 20 % de los roles gerenciales en la industria de la tecnología y la información.
"La diversidad es necesaria para desarrollar soluciones que realmente sean disruptivas e inclusivas, porque incluyen diferentes puntos de vista, conocimientos y habilidades. Sin duda, esto es clave para enriquecer el entorno laboral y fomentar la colaboración en toda la organización", dijo Elena Spagnuolo, quien fue reconocida como una de las diez mujeres más influyentes de la tecnología por la publicación Analytics Insight y hoy se desempeña como Chief Business Officer en Bunker DB, donde participa en la gestión de proyectos de marketing, tecnología e innovación.
"Al día de hoy, para las mujeres sigue siendo un desafío avanzar en roles de liderazgo debido a la escasez de representación femenina en este sector. Para cualquier mujer, niña o adolescente los ejemplos y 'modelos a seguir' son importantes porque permiten generar identificación e incentivar la curiosidad por actividades y carreras STEM, en otras palabras, ampliar el horizonte de lo posible", comentó Angélica Mayor Gallo, directora de Estrategia Comercial y Ventas para Groovinads, con una trayectoria de 12 años en la industria digital.
Y agregó: "También la maternidad continúa siendo considerada como un 'problema de productividad', en lugar de ser entendida como una oportunidad de generar mayores niveles de entusiasmo y conexión emocional entre los colaboradores y su organización (employee engagement), el famoso techo de cristal".
La importancia de liderar desde la equidad
En el interior de cada organización también se tejen las relaciones y mecanismos necesarios para lograr equidad de género. Como dice el famoso dicho: "Primero se empieza por casa". ¿Cómo lograr el cambio desde el management?
"Quienes ocupamos roles de liderazgo tenemos el compromiso de comprender la equidad y fomentarla en nuestros espacios de trabajo. Desde mi experiencia, siempre que lidero un equipo lo hago pensando en el tipo de líder que me hubiera gustado tener. Un o una líder que sepa construir espacios seguros para todos, donde cada colaborador tenga la oportunidad de aportar e intercambiar ideas en un clima de respeto y de entendimiento de las diferencias, que son parte constitutivas de todos los seres humanos. No todo debe ser igual, pero sí justo y equitativo", explicó Angélica Mayor Gallo.
En tanto, para Elena Spagnuolo, es necesario cambiar la mentalidad, romper con los estereotipos de género y fomentar una cultura basada en la equidad, donde todos tengan voz y las mismas oportunidades. Y subrayó que "proporcionar oportunidades de desarrollo profesional es clave para que cada una de nosotras pueda crecer y adquirir las habilidades necesarias para ocupar roles de liderazgo".
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